微光成域：从选择权到星域

苏才育（Dr. Kervis Soo），祖籍海南琼海，马来西亚企业家，星域集团、VYBE创办人。他的人生不是一条平顺的上升线，而是由许多次“重新开始”连接起来：7岁在学校卖文具，14岁建论坛，18岁走向真实市场，2014年遭遇严重车祸，2022年经历舆论风暴与声誉重建，2025年以后推动星域集团、拾光星域与VYBE。贯穿其中的，是他反复在做的一件事——把个人经历变成系统，再把系统变成更多人的机会。

信用第一课

苏才育成长在马来西亚二线城市的新村，12岁左右，家里有了一台二手电脑，苏才育开始进入网络论坛；13岁做版主、超级版主，帮站长管理；14岁建立自己的社区“BlueSky06.com”。现实中安静内向的他，在网络上学会从零建立规则、空间与连接社群。这段早期数字化探索，埋下了他日后对平台、规则与内容生态的直觉。15岁在初中统考时，他曾借白纸写“会员制”草稿：进入会员、成为VIP给25马币，送价值25马币的面膜，推荐人注册给10马币介绍费，间接介绍给5马币。那时他还没有经历产品、直销、会员、裂变等概念，却已经在想如何用利益与分润让人一起把论坛做好。他后来回望，自己现在做的事，倒推20年，本质上仍在做“如何把人连接在一起”。

18岁，他从代购手机、做节日团购，到正式进入团队销售，这段经历让他形成一句后来反复提及的话：“成功要努力，创业要趁早。”

也是在这类真实市场经验中，他领悟到“把名字和一个项目绑在一起，你卖的不只是产品，还有你的信用”。他说，项目在今天的时代很难找到完全没人做的，关键往往不是项目，而是人；一个人如果什么人都不相信他，无论做什么都很难成。他还有一个判断：跟对人、做错事，仍有机会赚到钱、成功；跟错人，哪怕做对的事情，也不会成功。这些说法不是抽象道德训诫，而是从档口、库存、合作方失联、信任危机等经历中长出来的。

车祸与系统的觉醒

2014年是苏才育人生中另一个关键节点。他深夜在路上遭遇严重车祸，脊椎受伤，体内植入八颗螺丝和两块钢板。他回忆，车祸发生在2014年11月11日凌晨，他的脊椎裂了，所以完全动不了。他后来转院，躺医院差不多两个月；第一个月完全在医院，却赚到2万多马币。因为第一个月打下江山，有顾客、有代理，第二个月他们用得好、开始赚钱，所以他在医院也能赚；从2014年11月开始，两年内累积了第一个马币100万收入。

比数字更重要的是，他在病床上第一次直面“身体被强行按下暂停键”的无力感。车祸前，他享受团队所有问题都来找自己、所有决策都必须由自己拍板的“被需要感”；但躺在病床上时他惊恐地发现：如果所有人都需要创办人，一旦创办人倒下，事业就会瞬间瘫痪。这次事故逼他真正开始放权、建立流程。他把“系统”定义得很直接：“系统”就是当你不存在的时候，它还是会自动运转，而且有原本的SOP；传给下一任CEO，对方会在原有框架里用优势做得更好，叫“一抄二改三超越”；如果没有更好的方法，就照着做；公司框架已经认证成功，就要认它；可以在旁支测试新东西，好的再带入公司。这个定义，既来自车祸后的反思，也来自他此后对组织、流程和传承的长期关注。

风暴之后：名字与声誉的重建

2022年，苏才育遭遇相关调查与网络舆论的巨大冲击。那一年他失去的不是金钱，而是“过去的自己”；在经历沉寂、重建后，他不仅恢复个人与家庭的名誉，也积累了商业洞察。他说，30岁以前经历过这些部门“了解过一轮”，也主动加入一些议会审核自己；至少他们已把自己做到很干净，哪怕今天有人再来抹黑，也不会再害怕对抗。他铭记教授的话：“坚守正义，不贪不欺，以诚致远”“人越老越安心，半夜不怕反贪局敲门”。

这段经历也与他的再学习有关。他在马来亚大学毕业典礼上荣获马大认证的在职管理博士学位（Doctor of Business Administration）。他的求学路并不平凡，身兼企业家身份，长期致力于教育、青年培育与社会公益，更以身作则投身管理研究，实践“终身学习”。他说，读博一开始“也没什么”，后来觉得想要一些“虚的头衔以外的证明自己”；他一面考、一面用商业经历让学校认可。被问到江湖经验教做人还是学术理论教做人时，他回答“肯定还是江湖经验”，但提倡“中庸”：不过度人情世故，也不过度做学霸，只想做一个刚刚好的人，带着身边的人过好这一生。这种“中庸”不是模糊，而是他在经历高峰与低谷后对边界、程序和长期主义的理解。

从星域到VYBE：把机会交给更多人

2025年以后，苏才育从“一个人如何做好一门生意”转向“怎样让更多人获得创作、连接与再出发的机会”。2025年10月5日，“星耀之夜·拾光启幕盛典”举行，作为星域集团（Zocco Group）正式开幕庆典，宣布全面布局马来西亚市场，整合直播、娱乐、电商、短视频、艺人孵化等业务，打造跨界融合的智能内容生态。现场四大品牌同台：拾光星域、核心星域、AJEndless、Bello。盛典设置超跑拍照体验、大咖主题分享、傍晚5点“拾光启幕仪式”、红酒晚宴、艺人表演与颁奖典礼，并举行Top30主播与Top30核心公会经纪人颁奖。苏才育在启幕仪式上宣布成立“百万慈善基金”，三大方向是青年创业扶持、社会公益支持、创作者成长激励。

拾光星域被描述为融合直播经济、IP孵化与社群电商的创新平台，首创对接抖音的后台管理系统，为经纪人与主播提供设备、培训、AI工具、品牌资源等18项核心福利。他立下大胆承诺——先不收任何费用，让伙伴先赚到钱、看到成果。他说：“我走过的弯路，不会让我的伙伴们重蹈覆辙。”拾光星域要做的是“用诚信与实力，带领大家一起浴火重生”。他把“拾光星域”解释为“拾起每一道微光，成就一个星域”；星域集团是把生意连接起来的企业，VYBE则是把创作者、粉丝、品牌、商家连接起来的平台。他强调不跟抖音抢市场，而是做AI创作、创作者与粉丝互动、维护粉丝群体的东西，目标是成为AI创作者操作系统。

VYBE的AI短剧系统是近年的重点。2026年7月16日吉隆坡Jaya One DeStage发布会上，星域集团发布“全球首创AI短剧系统”，现场以“孙悟空大闹天宫”为题材演示AI生成短剧流程；VYBE已上架App Store，电脑端studio.onlyvbe.com开放，平台内累积超过200部短剧。AI短剧制作成本可降低约60%、周期缩短约70%，并采用创作者70%、平台30%的分成机制。苏才育说，70%不是上限，只要符合资格，他愿意让创作者拿到最高70、80、90；平台不应从创作者身上获取利润，而应拿着内容和数据去帮大家变现更多。他还说：“钱从市场来，就应该回到市场去。”同一场发布会上，电影《重新开始的勇气》公布由导演李永昌执导，是其第11部作品，由K佬与新演员刘承鸿领衔主演，两人饰演情敌，预计2026年9月开拍；现场还签下10辆电车作为VYBE创作者奖励计划的一部分，并公布总额逾RM1,000,000的奖励与扶持方向，包括10辆电车大奖、马尔代夫出国游、百万创作者奖励、一人一公司扶持计划。

区域布局上，2026年7月7日台湾战略发布会在台北市中山区奥空间举行，星域集团完成剪彩与三方战略签约，正式将台湾接入东盟AI娱乐生态；星域集团、星环传媒与OST签署台湾战略合作、大陆支持协议及三方亚洲生态协议。VYBE计划在台湾推动达人孵化四阶段，首年目标孵化500名以上创作者，台湾总部初期20人、半年内扩至50人；年度公益投入逾1000万元用于新锐导演基金与青年人才培养。2026年7月16日，星域集团与VYBE在吉隆坡举行“星电影×VYBE×百部短剧发布会”，释放100部短剧主演机会、4大电影合作项目、30+媒体曝光资源、品牌商业合作、VYBE官方达人认证、10辆电车奖励、VIP游艇派对资格，以及总额逾RM1,000,000的创作者福利与奖励；嘉宾包括安于晴、林明祯、K佬、Tiffany琪公主、DJ Veena、DJ Lele。他还现身S2O Taiwan，与Amber NA、Veena、艾瑞斯等同框；第三届中马电影文化交流节现场有约30至40家媒体，包含《功夫少年狂》全球首映礼与《中马西部短剧战略合作备忘录》签署。

影视方面，由拾光星域集团出品、胡明进执导的心理恐怖片《Indera》入围第34届马来西亚电影节（FFM34）竞赛单元，也是第28届韩国富川国际奇幻影展（BIFAN）“Mad MaxX”单元唯一入选的马来西亚作品，并将登陆新加坡与越南院线。影片由Shaheizy Sam领衔，Azira Shafinaz、Samara Kenzo等出演，以1985年吉打州“默马里事件”为背景。苏才育表示，《Indera》的双重入围不仅是团队荣耀，更彰显马来西亚电影创作的潜力与实力，星域集团将持续投资与推动本地影视产业。除《Indera》外，集团还参与投资《新年奇迹号》，以及即将在中国上映、徐娇主演的《消失的小孩》。医美方面，SYY医美与星域集团携手合作投资，强调体系化医疗标准、沉浸式美学体验及BHA教育赋能，五大核心优势包括体系化安全保障、私密舒适体验空间、透明化服务、快时尚美学理念、BHA教育“扭蛋”计划；苏才育说，SYY不只是医美品牌，更是融合安全、体验与时尚的生活方式平台。

公益传灯 心愿成林

教育与公益方面，苏才育成立《NEWGEN苏亚辉与陈亚莲夫妇百万教育基金》，计划未来十年拨出马币100万帮助柔佛州贫困学生，首批拨款20,000马币资助居銮中华中学和居銮德教会紫銮阁学生，并聘任颜汉玮为基金会顾问。他说，慈善受父亲影响很深：父亲可以没有钱就去捐赠，每天奉献时间在慈善机构；他从小看父亲身体力行，18岁后更多捐赠，20岁左右上课程后被要求做社服，逼自己与小孩子玩、听老人讲故事，慢慢更感同身受。他也说，给钱不能解决问题，帮助人创业、让家庭主妇或单亲妈妈用300马币产品创业、有机会月入过万，是很大的福气；未来还想做信仰与老人院相关的地方，让人安享晚年。

他称自己是“行动型乐观主义者”：不是认为问题不会发生，而是相信每个问题都可以被拆解和解决。面对压力，他会先把情绪放下，再把问题写下来，分清什么必须马上解决、什么可以授权、什么应该停止。他最大的天赋，是看见不同资源之间原本看不见的连接，并把人、平台跟机会组织起来。他最大的心愿，一是可以好好爱自己多一点，照顾健康；二是建立一个“即使没有我的未来，也能继续帮助创作者的成长系统”。

结语

苏才育并不把自己包装成“从不失败的人”。他说，经验都是走出来的，很多成功人士的分享多数是“成功后他讲的话人家觉得对而已”；每个人时间线不一样，不要过度焦虑。他提倡对标想成为的人，“一抄二改三超越”；他的公司理念是“用结果说话”，但他也承认过程是珍贵经历。他给年轻人的建议是：不要只追风口，要解决真实的问题；不要只经营流量，要建立信用跟IP；不要让公司永远只依靠一个人，要尽早建立系统跟团队。他的人生格言包括“梦想还是要有的，万一实现了呢”，一个人的光也许有限，苏才育希望让更多普通人被看见、被支持、拥有创造自己人生的选择权时，这些光便能连成一整片星域。